雅虎今日运势 从千亿市值到45亿被收购，22岁的雅虎还是“退出”了历史舞台

从千亿市值到45亿被收购，22岁的雅虎还是“退出”了历史舞台

1995年创立的雅虎，仅仅走过22个年头就已经到了暮年。

当地时间6月13日，美国大型通信企业威瑞森通信宣布，已完成对美国互联网巨头雅虎核心业务的收购，这意味着在互联网世界闪耀了22年的雅虎正式退出舞台。

据悉，雅虎财经、搜索引擎、网络广告工具和网络服务等核心业务将与威瑞森通信拥有的美国在线(AOL)旗下约50家媒体和科技品牌组成一个新的数字媒体公司Oath，由美国在线前首席执行官阿姆斯壮统领。此外，雅虎未出售给威瑞森通信的剩余资产包括阿里巴巴15%股份，日本雅虎35%股份以及部分现金、可转换股份等更名为Altaba，雅虎董事会成员麦克纳尼出任总裁。

值得注意的是，据海外媒体的最新消息，根据目前阿里巴巴的最新股价，Altaba的资产价值已经高达600多亿美元。

曾经“雅虎的救世主”梅耶尔带着2300万美元离职

虽然在官方的收购宣告中未提及裁员，但有消息表明，和很多收购案例一样，整合进Verizon的雅虎网络业务可能会宣布超过2000人规模的裁员，相当于整个部门现有全部员工人数的15%。不过所裁员工大多为重复性工作的劳动者，工程师将不受影响。

据资料显示，雅虎成立于1995年，由斯坦福大学研究生杨致远和大卫•费洛(David Filo)创立。梅耶尔是雅虎的第五任CEO，自从2001年前华纳兄弟执行长Terry Semel以来，她的任期最长，持续了六年。

雅虎在全盛时期价值超过1000亿美元，梅耶尔曾经被誉为雅虎的救世主，在那段时间里，公司慷慨地支付了她估值超1.62亿美元的薪资和股票奖励。然而，Verizon去年7月宣布将以48.3亿美元的价格收购雅虎核心互联网资产，但由于雅虎的两起黑客入侵事件新闻曝光后，这笔交易被推迟，最终收购价格降至44.8亿美元。

即便如此，据雅虎提交的监管文件显示，离开雅虎的梅耶尔将获得2300万美元的离职金，包括300万美元的现金，以及价值2000万的股权。目前，她仍然是美国收入第四高的女性高管。

随着收购的完成，2012年就任雅虎首席执行官的梅耶尔将辞职，她在雅虎的5年时间里并没能拯救这家公司。梅耶尔在Tumblr上发表了一篇帖子，标题为《怀旧、感恩和乐观》。她说，“回顾我在雅虎的时光，我们面对着看似不可逾越的商业挑战，同时伴随着许多惊喜和波折。”她说，“雅虎已经成功地通过那些障碍和山峰，不仅使雅虎公司变得更好，也使我们所有人更强大。”

据悉，梅耶尔的离职将获得价值超过两亿美元的雅虎股票和期权，外加价值2300万美元的“金色降落伞”（即离职补偿金）。虽然梅耶尔曾经被誉为雅虎的救世主，但她留下的或许就是雅虎看似辉煌的股价表现。在梅耶尔的领导下，雅虎公司股价飙升254%，从15美元升至53.12美元，超过了纳斯达克科技股的112%的复合增长率。

公平一点来看，在梅耶尔加入雅虎的时候，她的运气可没有那么好。原因是雅虎前两任首席执行官Terry Semel和Carol Bartz犯下的错误已经让雅虎举步维艰。

不过，梅耶尔没有注重雅虎在移动端和社交媒体方面的发展。与此同时，雅虎还被大量数据泄漏的担忧困扰着。一面是谷歌和Facebook等主要竞争对手，另一面是Instagram和Snapchat等初创公司，雅虎的核心业务受到双重挤压。梅耶尔主掌雅虎期间，雅虎比较混乱，有些人认为她辜负了自她成功从谷歌离职之后媒体对她的各种褒扬。

无论如何，雅虎对世界互联网的贡献，仍值得被历史铭记。

雅虎于1995年3月2日正式成立，是以网上搜索起家，是最早的互联网先驱之一，市值一度超过1000亿美元。

雅虎是最早将电话黄页的信息搬到网上的公司，而且雅虎提出了两个观点，对“用户的免费”及“广告作为流量的变现渠道”对互联网意义巨大。

此外，雅虎22年的历史在相当程度上影响了硅谷，许多雅虎前员工创办并成功经营着自己的公司，包括企业内部沟通协作平台Slack、智能手机即时通讯软件WhatsApp和全球最大职业社交网站领英等。

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《怀旧、感恩和乐观》全文：

今天早晨，雅虎与Verizon公司之间的并购交易正式结束。这是我发给雅虎公司所有员工的一封信，以此来回顾这家公司过去的五年和整个的发展历史。

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323天前，我们宣布Verizon公司将收购雅虎的运营业务。今天，我们可以宣布这项交易正式结束。截止到这一刻，我们确实走过了一段漫长的路。这标志着雅虎时代的结束，但也标志着新篇章的开始——对我们所有人来说，这都是一个情感不能抑制的时刻。考虑到所扮演角色的内在变化，我将选择离开公司。然而，我希望你们中的每一位都知道，我的内心依旧充满了怀旧、感激和乐观。

在过去的5年时间里，能够成为这支团队中的一员，是我莫大的荣誉和荣幸。我们一起重建、改造、加强和现代化我们的产品、业务和公司。

回顾我在雅虎度过的时光，我们曾面临着看似不可逾越的商业挑战，以及许多令人惊讶的曲折。我看到我们的团队跨越了这些障碍和高山。我们不仅使雅虎成为一个更好的公司，而且使所有人都因此变得更加强大。在过去的5年时间里，我们建立了让用户感到开心的产品，专注于针对客户的业务，也为我们的股东创造了巨大的价值，而且还努力让雅虎成为绝对最好的工作场所。我想花点时间提醒大家，我们共同取得的一些成就，它们都很了不起，我们都应该为此而感到自豪。

对我们的用户，我们已经提升了自己产品的先进功能和吸引力，特别是在手机业务领域。

我们成为了全球月用户量超过10亿的三家互联网公司中的一家。

通过推出和改进移动设备产品，我们每月的手机用户增加量超过6.5亿(全球用户量最大的互联网公司之一)。我们极其关注自己的产品战略，并提供了150多个规模的产品和功能。

我们在搜索领域投入了大量资金，为微软、谷歌和雅虎(Yahoo)提供了一定优势，为我们的用户提供了显著的搜索改进，并吸引了部分具有一定影响力的合作伙伴，比如Mozilla公司。

我们从根本上改进了雅虎邮件，完全重写了大部分基础架构，并提供了一个更加灵活可靠的系统。同时，我们还创造了一个强大的移动服务平台，移动邮件在日常用户中的使用量超过了桌面系统邮件，这也显示了我们的产品和重新开发的平台所具有的力量。

我们投资于自己的主页和关键垂直业务——新闻、体育、金融和生活方式——每项业务都是用户分类搜索的首选目的地。此外，这些业务还通过雅虎App、雅虎财经、雅虎体育和雅虎Fantasy内容，在移动领域找到了新的追随者。很难相信，直到2012年，我们还没有在iOS或Android系统上运行这4个现在才有的基础应用。当时，我们还没有开发本地应用程序，而且也没有在桌面系统之外使用这些非常受欢迎的品牌。今天，我们的用户每天花费在这些产品上的时间，相当于1400年。

我们通过诸如SSL、HTML5、帐户密钥和HTTPS等跨企业之间的原创技术手段，加强了自己的安全防御能力。

我们致力并投资于自己架构中的卓越技术，在过去5年时间里，减少了超过一半的用户影响事件。我们也因此在2013年和2014年赢得了2个苹果设计奖项，并与富士公司建立了统一的产品设计前沿中心。

致我们的广告客户：我们完全重建了自己的广告业务，把客户的需求放在了首位。

我们在增长最快的数字广告领域——移动、视频、本地化和社交媒体重建了雅虎的广告技术。

按照Mavens GAAP会计准则核算，去年我们在这一领域贡献了20多亿美元的营业收入(占雅虎公司年营业收入的42%)，是2012年2亿美元收入的10倍还多。而在2011年，这一领域的收入还属于空白。

去年，我们在移动业务方面的年收入(按照GAAP会计准则核算)为15亿美元，成为全球最大的移动广告平台之一。

我们完全依靠白手起家开创了雅虎的原生和搜索广告业务，其每年的营业收入超过10亿美元。

我们收购了BrightRoll和Flurry公司，以此在我们的战略增长领域——与视频和移动业务相一致的领域，创造大量新的现金收入流。我们极大地简化了广告产品套件，改进了拍卖和交流功能，并让广告格式能够更好地为广告商服务，同时也增强了产品的设计能力。

致我们的所有股东：我们的股票价格已经达到了17年以来的最高点，自2012年7月以来，股价已经比当时的价格超过三倍还多。

我们在公司市值和股东价值方面已经创造了45亿美元的价值。我们的市值从180亿美元上涨到了现在的530亿美元(估值增加了350亿美元)，而我们也向股东返还了近10亿美元的现金收入。

我们以每股28.64美元的平均价格回购了约27%的未发行股票。如此规模的回购，无论在数量、效率还是增长方面，几乎都是史无前例的。

我们通过谈判，在IPO之后又额外保留了1.22亿份阿里巴巴公司的股份。如今，与IPO时的价格相比，这些股票溢价近90亿美元。

通过授权和出售非核心专利和房地产资产，我们还获得了超过8亿美元的现金收入。

我们用最高效的劳动力重建了雅虎，并在十多年的时间里运作着成本最低的公司管理结构。

致所有员工：我们共同努力打造了雅虎最好的企业文化。通过FYI、公司目标、PB&J和Hackdays方式，我们提升了公司的透明度、问责制度和创新能力。

我们扩大了员工福利，包括提供免费食品、延长产假和陪产假的福利，并通过提供智能手机的方式来鼓励员工使用雅虎产品。

我们将员工的领导能力、多元性和包容性放在优先地位，并希望借此为雅虎带来良好的回报。

我们战略性地重塑了技术和销售人才队伍，其中拥有了48%的技术人员和25%的销售人员。

当回顾所有取得的成就时，我要真诚地感谢每一位雅虎员工。无论是过去还是现在，无论这份贡献是巨大还是微不足道。我对所有人的辛勤工作和所付出的大量牺牲深表感激。我们总是努力为我们的用户、广告商、股东和雅虎人做正确的事情。无论合作、创新，还是坚忍不拔的表现来说，你们都是我见过的，最令人印象深刻的团队。和你们一起工作，让我在担任首席执行官的时间里感到无上的荣幸。

最后，我要感谢我们的创始人费罗和杰瑞。每个企业家最疯狂的梦想，就是想用他们的想法来改变世界，而你们正是这样的企业家。从第一天开始，你们的坚韧不拔和奇思妙想，就帮助我们创造了有史以来最为特殊的互联网公司之一——雅虎。这家公司雇佣了近17.5万名员工，收入超过770亿美元，并且已经通知、连接和娱乐了全球大部分的人类。你们用自己的才华、价值和激情激励了我们所有人。我将永远敬重你们，也将会永远做你们最忠实的粉丝。

Yaho-o-oo!

永远的雅虎!

Marissa

玛丽·梅耶尔

综合自中国经营网、钛媒体、腾讯财经、证券时报等。

（编辑：谢珍）

曾有机会买下谷歌的雅虎，如今为何被落魄收购？

雅虎（Yahoo!）,这家曾经辉煌无比的互联网全球霸主，在2000年初网络经济最繁荣的时候，市值曾达到创纪录的1270亿美元。但是，互联网产业风水轮流转，在本周一，美国电信巨头Verison宣布以48.3亿美元收购雅虎的核心互联网业务。此次收购意味着这一老牌互联网公司已经在续写自己的墓志铭。

那么，我们来分析一下为什么昔日辉煌无比的雅虎会跌入神坛，给中国的互联网公司又有哪些启示呢？

1. 定位：盲目竞争丢失优势

盲目与谷歌竞争，却丢失了自己的核心优势。前些年，雅虎股东们看到了谷歌的崛起和成功，股东们的要求变了，他们希望把雅虎变为谷歌。于是，雅虎花巨资去收购搜索引擎公司，并在2004年2月中断与谷歌尚未到期的合作，启用自己的搜索引擎。

雅虎必须明白，它不是谷歌，也没必要成为谷歌。它有大量谷歌不具备的资源和能力，然而，这么多年来，它放任自己的大量珍贵资源贬值，却拼命地往谷歌的地盘挤。其结果，西瓜没拿到，连芝麻都丢了。业内一些资深人士认为：雅虎应该放弃搜索，并外包给谷歌，集中精力发展自己的优势业务。但雅虎、微软这些大公司都认为，搜索太重要了，是互联网上的战略资源。没有自己的搜索，就会处处受制于人。问题在于，一个没有用户的搜索引擎，只是个金钱黑洞，根本谈不上什么战略资源。

2. 策略：频频失手收购战

雅虎看不准未来方向，加上内部分歧大，导致公司策略摇摆不定，收购举措虽多却效果不大。搜索技术的出现，雅虎没有把握好这个转折点。雅虎早就该把谷歌买下来，而不是等谷歌长大了才意识到搜索技术的重要性，被迫与谷歌合作。当时雅虎还有机会买下谷歌，但雅虎舍不得花150亿美元，只好买了另外一个搜索公司。

而且雅虎管理层仍对发展策略存在内部分歧，导致了雅虎在发展策略上出现了“花生酱”现象。即每一个业务领域都去投资，却都没有做好。虽然有一些成功的并购，但失误更多。比如，新闻集团收购了流行社群网MySpace，谷歌收购了热门视频共享网站YouTube，这些收购都取得了巨大成功，但是雅虎的运气就没那么好，雅虎出价10亿美元收购另一个热门社群网Facebook，但是被对方拒绝了。

好几场收购战，都是雅虎微软和谷歌三强争霸，最后谷歌坚决果断，给出的价格比雅虎微软的最高价还要高，比如YouTube，雅虎和微软认为十几亿美元就够了，而谷歌却给出了三十多亿美元，事实证明这是一笔相当划算的买卖。

3. 决策：反应慢缺乏创新

雅虎的根本问题是创新活力不足，因为是一家老牌公司，其组织架构、产品架构等对市场反应慢、决策慢、实施慢。雅虎不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，欠缺的是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新。

雅虎更多时候是一个追随者。互联网作为一个高度变动的行业，绝不能以为一招领先就能一路领先，要持续不断地创新、变化。由于方向错误，雅虎公司失去了对网络发展方向的深入理解。不管是在新技术还是人们使用网络的方式上，雅虎均未能跟上时代变化的步伐，没有跟随市场变化推出创新的技术和产品。举例说，谷歌推出Gmail电子邮件服务，雅虎也跟着对免费邮箱的空间进行扩容。Google推出桌面搜索工具，雅虎也效仿推出类似产品。雅虎在网络视频上的发力明显慢于Google。

4. 用人：缺乏好的职业经理人

回望2008年与微软的收购案中，创始人杨致远缺乏决断的个性再次成为雅虎寻求突破的阻碍。微软提出收购后，杨致远没有清晰的表态“战”还是“降”，暧昧的态度向团队传递了错误的信息。这种患得患失的做法，让他失去了团队的信任，很多人都流失了，去了微软或Google。在此过程中，Google玩了一招漂亮的阳谋，也伸出了橄榄枝，让杨致远更加摇摆不定，阻止了微软的收购，最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃。在微软和 Google都表现出较高商业智慧的同时，雅虎就显得太幼稚了，衰落就不可避免。

雅虎的衰落也给中国互联网一些启示： 每个公司都应找准自己的核心优势，要专注和做得极致，而不要陷入别人的优势中，沦落为别人的战略追随者。

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