运势集团 21深度丨紫光集团重整序幕：赵伟国与2000亿负债的野心，运气与宿命

发布时间：2024-11-24 16:11:07

21深度丨紫光集团重整序幕：赵伟国与2000亿负债的野心、运气与宿命

关于赵伟国，当下最频繁被援引的一个桥段是，六年前，其去台湾考察，公开批评台湾半导体不对大陆开放“死路一条”，发豪语要买下台积电。

这个语焉不详的故事，眼下，最为迎合市场乐于冠以赵伟国的“并购狂人”标签。

7月9日，紫光集团因北京市第一中级人民法院一则《通知书》成为公众焦点。

债权人以紫光集团不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力，具备重整价值和重整可行性为由，向法院申请对集团进行破产重整。

这家成立30年，从清华大学校办企业起步的大型企业，似乎在与北大方正的破产重整遥相呼应。

在债务危机敞口暴露前夕的2018年，赵伟国提及“要小心管理自己的野心和运气。”

这两个词，时至今日来看，则更有一些宿命味道。

在A股市场，紫光系的足迹曾一度遍布30余家公司。

这些公司在紫光集团债务重组中，最核心的还是其背负的中国芯片产业方向的猜想。

21世纪经济报道记者曾致电紫光股份咨询相关情况，公司证券部的一位工作人员表示，“并不了解这个事情”，“股权收购事项最好询问紫光集团”。谈及紫光集团破产重整对公司影响，该人士表示，“公司各项生产经营活动均正常开展。”记者也曾多次联系紫光集团，但其公开对外电话始终无人应答。

尽管赵伟国多次强调，只是将资本并购视为手段，“科技产业才是根本”。

紫光集团破产重整大戏序幕拉开，故事最终竟还是以资本手段收尾。

“并购狂人”赵伟国

赵伟国是一个个性张扬且又充满争议的风云人物。

据和讯网消息报道，2015年赵伟国前去台湾考察，曾公开批评台湾半导体不对大陆开放“死路一条”，发豪语要买下台积电，其近乎张狂的高调之举令人侧目。

至于紫光集团这样一个3000亿资本帝国一朝濒临土崩瓦解，外界几乎一致地认为祸起紫光激进的资本运作。

据不完全统计，自2013年到2019年这短短的6年时间里，紫光集团斥巨资收购20多家公司，多为不同类型的芯片公司。而这背后都有一个关键人物——紫光集团董事长赵伟国的推动。

赵伟国毕业于清华大学，早期的财富积累主要来自于新疆的房地产行业。2009年，赵伟国抓住了清华大学进行混合所有制试点的机会，通过自己的健坤集团进入清华大学旗下的紫光集团。

2013年，在赵伟国的主导下，紫光集团斥资17.8亿美元对展讯通信实施收购，进军芯片产业，中国进口银行和国家开发银行为其提供了大约9亿美元的贷款。2014年，紫光集团斥资9.07美元收购锐迪科微电子，拓展物联网芯片市场，此次并购最终以海外融资的方式得以实现。

2015年5月，紫光股份又斥资25亿美元接手惠普旗下公司新华三51%股权，新华三是惠普的中国业务，总部分别位于北京和杭州。

通过这三次耗资逾50亿美元的收购，紫光集团迅速完成了集成电路产业布局。

在此期间，国家也加大了对半导体的扶持力度，2014年9月，千亿级别的国家集成电路产业投资基金（大基金）成立。赵伟国迎来了天时地利。

这也使得赵伟国在资本市场上有了豪掷千金的底气。

2015年，紫光集团抛出了一个更庞大的收购计划，拟以230亿美元收购美国第一大存储器企业美光科技。但由于美国严格的审查，最终交易被否。紫光集团甚至还将目光抛向了全球最大的晶圆制造厂台积电，不过交易并未达成。

赵伟国对资本运作并不避讳。他在接受媒体采访时表示：“并购行为是紫光集团发展到一定历史阶段的一个正常现象，没什么太特别，我们是新来者，所以有点引人注目，慢慢大家会习惯的。”

赵伟国没有停下向前的步伐。

2016年，紫光集团联合多方组建长江存储，紫光集团占股51.04%。2018年，紫光集团以约22亿欧元收购了法国智能芯片组件制造商Linxens。

经过上述一系列成功或失败的并购后，赵伟国早被媒体冠上了“并购狂人”的称号。

不得不承认，赵伟国主导下的紫光集团多场并购都颇让市场惊艳。比如紫光展锐能够在手机芯片领域占有一席之地，正是得益于展讯通信和锐迪科的合并。

但值得注意的是，经过这一系列并购之后，紫光集团的资产和负债也在快速攀升。

2012年，紫光集团的总资产只有66.63亿元，总负债也只有46.47亿元。七年时间，在总资产翻番的同时，总负债也同步上涨了44倍，达到2000亿元。

2018年开始，赵伟国开始不断卸任紫光集团的重要职务。2018年4月8日，紫光股份和紫光国微纷纷公告表示，赵伟国因工作繁忙辞去两家上市公司董事及董事长职务。

辞去职务后，赵伟国似乎对自己激进的并购风格有所反思，他在公开场合表示，“我们这些年很多企业出问题，是因为野心过度膨胀，认为自己无所不能，而且相信运气会再次发生。其实你的能力、边界没那么远，你的运气也没有那么好，所以要小心管理自己的野心和运气。”

在此过程中，赵伟国也踩到了不少监管红线。2018年11月，安徽证监局对紫光集团、紫光通信、赵伟国违规增持“文一科技”股票行为作出行政处罚。2020年6月，因举牌山东金泰未作报告，紫光集团及时任董事长赵伟国被山东证监局予以处罚。

债务黑洞深渊

在赵伟国的掌舵下的紫光集团，一路高歌猛进。

在庞大的资本帝国之下，一些危机被隐藏了。如果复盘紫光近几年的财务状况，不难发现，这家芯片巨头的日子其实并不好过，几乎都在高负债运营。

根据紫光集团以往披露的信息：截止2017年末、2018年末、2019年末、2020年上半年，公司合并报表资产负债率分别为62.09%、73.42%、73.46%和68.41%，公司负债率长期居高不下。

截止2020年三季度末，紫光集团总资产3007.53亿元，总负债2106.86亿元，同期经营活动产生的现金流净额10.12亿元，货币资金505.55亿元，短期借款357.98亿元，一年内到期的非流动负债388.83亿元。

尽管总资产达3000亿，但总负债亦高达2000亿，而资金流动性紧张则直接导致债券偿还的不确定性。

在实质性债务违约前的一个插曲是，紫光集团在顺利收购Linxens之后，就希望将其装入上市公司紫光国微，以实现这个海外并购的资产的在中国市场的资本化。但历经2年后，2020年6月，这场180亿元并购案被证监会否决。

这似乎预示着，赵伟国此前力主的并购路径不再受到青睐。赵伟国的“运气”没有那么好了。

4个月后的2020年10月29日，紫光集团决定不行使“15紫光PPN006”永续债的赎回权。这一公告，正式撕开了紫光集团债务危机的“黑洞”。

此后，紫光集团连续发生到期债务实质违约。6月30日发布的《公司债券违约后续进展的公告》显示，“16紫光01”“16紫光02”“17紫光03”“18紫光04”“19紫光01”“19紫光02”6只债券违约，紫光集团当前违约本息共计约68.83亿元，且今年12月底还有一支13亿元规模的债券到期。

与此同时，评级机构相继下调紫光集团及相应债券评级。截至2021年6月30日，中诚信国际将紫光集团主体信用等级调降至C，并将“16紫光01”“16紫光02”“19紫光02”的债项信用等级调降至“C”。

时至今日，紫光国微债权人徽商银行向北京市第一中级人民法院申请对紫光集团的破产重整。紫光集团旗下上市的两家公司，紫光股份与紫光国微也相继发布公告，债权人提出的重整申请是否被法院受理以及紫光集团是否进入重整程序尚存在不确定性。

紫光集团A股版图分裂

在经历了上述一系列并购之后，作为3000亿资产的芯片巨头，紫光集团在A股的资本布局盘根错节。

根据21世纪经济报道记者统计，紫光集团直接和间接持股的A股公司有：紫光国微（002049）、紫光股份（000938）、学大教育（000526）、号百控股（600640）、同方股份（600100）、众信旅游（002707）、文一科技（600520）、西部证券（002673）、*ST金泰（600385），涉足通信电子、医药、教育、电气机械、金融等多个领域。

如若紫光集团真的走到了破产重整，等待他和旗下上市公司的结局将会是什么？

“依照破产法的规定，法院受理债权人宣告债务人破产案件以后，应当指定破产管理人，接管破产企业的财物进行清理。这个清理工作主要分债权和债务两方面。这部分工作做完以后，管理人应当通知债权人召开债权人会议，对破产企业的债权债务，破产财产进行确认。”上海市公义律师事务所律师於炯在接受21世纪经济报道记者采访时表示。

“如果破产企业有机会重整，比如债权人达成协议，豁免一部分债务，同时对其他债务允许分期付款，允许债务人在满足债权人会议决议的情况下重新生产的话，那就可以实施企业重整。这种情况下，紫光集团可能还会有救，或许可以通过破产重整得到凤凰涅槃的机会。”於炯说。

“但是债权人达不成协议或者债务数额实在太大，即使豁免部分债务以后，依然无法偿还，那法院只能裁定破产。法院裁定破产的，那就同时会确认破产财产有多少，债权有多少，债权人按照比例清偿。至于企业对外的投资，也就是股权，属于破产财产，应当公开拍卖。拍卖所得由债权人分配。”他续称。

太平洋证券在研报分析中指出，由于紫光集团债务规模大，境内外债权人多，债务关系比较复杂，采用一般的协商手段必然会出现耗时长、效率低的情况。因此，启动司法重整是一种专业选择，有利于加快促成不同债权人诉求达成一致。通过司法重整确定债权人的权益，一方面便于尽快和投资人一起达成最终方案；另一方面也便于投资人方案的确定。

从当前最新信息来看，紫光集团或正在积极寻求债务解决方案。

7月13日，有市场消息称，由于更多债券即将到期，背负约310亿美元债务的紫光集团正寻求出售其持有的紫光股份46.45%股权。阿里巴巴集团与几家政府支持的企业正在考虑收购紫光股份的股权，出价可能高达人民币500亿元。

当日，21世纪经济报道记者致电紫光股份证券部求证上述消息，相关工作人员表示，“并不了解这个事情”“股权收购事项最好询问紫光集团”。谈及紫光集团破产重整对公司影响，该人士表示，“公司各项生产经营活动均正常开展。”

而根据7月9日晚紫光国微、紫光股份发布的《关于间接控股股东被申请重整的提示性公告》，如紫光集团进入重整程序，重整方案确实将可能对其股权结构等产生影响。

截至公告日，紫光集团下属的全资子公司西藏紫光春华投资有限公司持有紫光国微32.39%的股份，而紫光集团下属全资子公司西藏紫光通信投资有限公司持有紫光股份46.45%的股份。

此外，正在寻求IPO的紫光展锐也就此事作出声明。公司称，“紫光集团是展锐的股东之一，持股占比 35.23%。紫光集团也不直接参与展锐的业务经营、决策。目前我们尚未发现公告事宜会对展锐目前的生产经营活动产生直接影响。”

实际上，21世纪经济报道记者注意到，在债务危机全面爆发之前，紫光集团就曾集中抛售股权已解燃眉之急。2020年初，紫光集团集中抛售4家公司的股票，分别是众信旅游、文一科技、西部证券、*ST金泰，预计分别套现1.5亿元、8.84亿元、5.59亿元、2800.14万。只是对于2000亿债务来说，无异于杯水车薪。

超级明星校企破产重整之殇

谈及紫光集团的破产重整，全联并购公会信用管理专委会专家安光勇在接受21世纪经济报道记者采访时分析，这由内外部环境的变化造成。从外部环境来看，西方部分发达国家的确有针对性地进行我国半导体行业的打击和布局。而半导体行业的人才培养，以及技术的积累并不是一两年通过砸钱就能实现的。

“另外，企业自身的风险管理和战略层面也出现了不少问题，最终导致紫光走向破产重整。”他说。

而对于旗下的上市公司来说，尽管各方回应经营正常，但安光勇认为影响无法避免，“因为股市的敏感度和波动要比实际生产线高得多。”

更令市场深思的是，为何拥有更多资源的北大方正、清华紫光会相继破产重整，是什么原因让这些名校的校企走到如斯尴尬地步？

“他们都是高杠杆下，无焦点的多元化业务，清华和方正这类学院系的上市公司，本该两条腿走路。一条腿是技术路径，依托学校良好的科研环境，拿出科研成果，通过企业的方式去应用和对接市场，另一条腿是并购，通过自身金融学院的实力，成立投资基金，进行学术式的投资，实际上国外的一些校园基金投资收益都不错，也就是要么做个工程师，要么做个资本家。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在受访时指出。

“但紫光和方正的问题在于，他们以工程师的方式在进行资本投资，他们的投资内容很多元，但是没有沉淀到高精尖领域，没有沉下心来攻克尖端技术难关，而是越来越多元化进入一些低效率领域。同时，为了多元化，他们不断的举债，从而资产越来越重。”他续称，“紫光和方正这样的企业，最佳的方式是技术创业，轻资产的做研发，不要去追热点。对接产学研，一步步的发挥自身的技术特长，产学研融合的模式。”

安光勇则表示，“即便具备了顶级条件，如背靠清华、北大等国内顶级高校的研发资源、政府在政策层面的大力支持，如果违背市场的游戏规则，都会倒闭破产。”

而之所以存在违背市场规则的土壤，有一种观点认为，校企管理存在制度上的特殊性。在紫光集团大举并购的2016年，就有国资专家指出，“教育部体制下的资产管理有其特殊性，和大环境有所不同，只能说是一种完全特例，是在严格的国资监管体系下，很难出现的特例。”

如何看待紫光和政府关系？赵伟国曾这样表示，紫光是一个市场化的企业，紫光的成长主要来自于市场，政府关系对于紫光而言，最重要是要让政府理解紫光所做的事情，是符合国家战略的；紫光从政府所获得的支持，和别的高科技企业没有什么差别。

诚然，紫光系最近几年的发展和国家的发展紧密相连，其精准地把握了国家政策的动向并以国企身份开展一系列的运作。

在赵伟国的主导下，紫光对多家芯片公司的并购，提升了中国芯片产业整体水平，一定程度上改写了中国芯片产业格局。但一个不容忽视的现状是，紫光的企业却几乎没有一个是依托清华大学的科技实力研发成功而来，而技术问题显然绝非靠资本运作就可以解决。

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邓刚的成功，归结于他的好运气？

文 | -17

编辑 | 嘈坊

2021年，钓鱼人邓刚靠着一系列“黑坑盘老板”的视频爆红网络，年终总结上，他力压一堆帅哥美女，挺入网红榜前20，年收入高达1.563亿。

很多人奇怪，这样一个其貌不扬的中年男人，加上钓鱼这样小众的爱好，怎么就碰撞出这么激烈的火花？

于是有人把邓刚的成功归结于他的好运气， 恰好赶上了短视频的风口，恰好这个职业在网络世界略显缺失，恰好“打工人”和“老板”的对立严重，才有了邓刚的成功。

但其实，邓刚在钓鱼这条路上，已经走了四十几年。

01、天赋初显

1971年10月，邓刚出生于湖北黄石的一个小乡村里，他从小在农村长大，每天在泥坑草堆里摸爬滚打，面对大自然有着敏锐的直觉和天生的亲近感。

那时候，邓刚最盼望的，就是每年六月和七月。

他爸爸是个钓鱼迷，虽然为了生计要在外奔波，但每年都会把所有的假期攒起来，等到最好的钓鱼时间——也就是每年六七月份，回到家乡钓鱼。

开始的时候，爸爸不愿意带他去，毕竟钓鱼是一件非常专注的事，万一没看好小孩，很容易发生意外。

一直到五六岁时，爸爸实在拗不过邓刚，又经过邓刚再三保证不会乱跑，这才答应带着他一起。

原以为邓刚肯定坐不住，过不了多久就会吵着要回家，没想到他明明是活泼爱动的年纪，却也耐得住性子。

爷俩经常拿着钓竿鱼食，一坐就是一整天。大概是天生就有灵性，跟着爸爸玩了几年，邓刚就把周边的鱼塘鱼种摸得清清楚楚。

到他十岁的时候，邓刚钓鱼的水平已经超过很多大人， 包括带他入门的爸爸。从那以后，他爸爸每年再回来，都要让邓刚来当自己的向导。

不过对于小孩子来说，钓鱼只能当成是爱好，最重要的当然还是学习。

随着年龄的增长，邓刚的课业越来越重，只能慢慢减少了钓鱼的时间，但只要有机会，邓刚就会拿着渔具前往鱼塘，对他来说，钓鱼不但是爱好，也是发泄压力的一种方式。

大学毕业之后，邓刚进入了美尔雅集团，在这里，他遇到了职场和人生的第一位贵人——酷爱钓鱼的公司领导。

因为同样的爱好，邓刚和领导很快熟了起来，再加上他自己有学历有能力，从此邓刚的职场之路顺风顺水一路高升，不到一年就成了销售总经理。

除了工作以外，邓刚也在这位贵人的带领下，开始接触竞技钓。

1996年，他首次参加竞技比赛，虽然没能拿到很好的名次，却因此认识了第二位贵人——侯成胜。

侯成胜堪称钓坛的常青树，在全国性的钓鱼比赛中拿过十次以上的冠军。他第一次见到邓刚，就惊叹于这个年轻人的能力和天赋。

而邓刚当时正愁摸不到竞技钓的门路，两个人一拍即合，从此以师徒相称。

02、走上职业道路

说是认了师傅要系统学习，但当时邓刚工作繁忙，真正能完全投入钓鱼的时间并不多。

但哪怕是这样三天打鱼两天晒网的学，他依然在一年后的全国钓王比赛中，拿下了第三名的好成绩。

这个结果大大出乎邓刚的意料，也是在这个时候，他萌生了以后走职业道路的想法。

之后的几场比赛里，邓刚拿过第一，拿过第四，也拿过第六，有些看着名次不算太高，但和他同台竞技的，都是钓龄几十年的专业竞技者。

在这种情况下，他一个初出茅庐的钓手能杀出重围，无疑是非常振奋人心的结果，也让他更加坚定未来要向职业钓手的方向发展。

然而在那个时候，他所在的美尔雅公司刚刚上市，公司高层忙的团团转，作为销售总经理的邓刚每天脚不沾地，要去全国各地出差，几乎没有可以自由支配的时间。

当然，累归累，收入也非常丰厚，各种绩效奖金和补贴拿到手软，加上工资，每年差不多有二三十万的收入。

九几年的二三十万，那是个什么概念？

一方面是不喜欢但收入丰厚的工作，一方面是喜欢但前途渺茫的兴趣，甚至这兴趣在很多人眼里，都是不务正业。这样的选择在大多数人眼里，根本就不是选择。

但邓刚义无反顾的要辞职， 因为过于忙碌的工作已经完全挤压了他钓鱼的时间，他对升官发财并不感兴趣，他想要的，只有钓鱼。

当时没人理解他，不管是家人还是朋友，甚至那位带他入行的公司领导，都试图劝说邓刚回心转意，甚至给出了加薪的诱惑。

可邓刚就是吃了秤砣铁了心，义无反顾的辞职投入了鱼塘。

03、最年轻的“钓王”

刚辞职的那几年，他把大部分时间都投入在各种竞赛里，或许有人认为，钓鱼是一样很“佛”的兴趣，带着几分遗世独立的世外高人的味儿。

邓刚不一样，他从来不掩饰自己的好胜心，他热爱钓鱼，也热爱赢的感觉。 2000年，他在认可度极高的专业竞赛中拿下四个冠军和一个季军。在钓坛初现风采。

2001年，邓刚参加第七届钓王杯比赛，击败一众老钓手拿下冠军，成为中国年纪最轻的“钓王”，这个记录到现在为止，都没有被人打破。

自此，邓刚已经获得了钓坛大部分的个人主流奖项，于是他开始把目标转向团队钓。

2002年，邓刚和他的师兄一起，在武汉成立了自己的钓鱼俱乐部——天元竞技团，他带着团队一起横扫大小奖项，同时也没有放弃个人竞技。

有人说一个钓手的巅峰期大概也就在两三年，最多也就四五年，但对于邓刚来说，每一年都是他的巅峰。

到目前为止，邓刚已经拿下过100多个全国性竞技比赛的冠军，接受采访时他高调放话——有生之年，不可能有人超过我。

他有足够的自信，这自信出自他足够的能力。稍微对钓坛有些了解的人，都不会觉得这是大话。

但邓刚觉得，还不够。

04、走出舒适圈

2019年，邓刚在社交平台创立了自己的视频号，他要把自己钓鱼的视频传上来，让更多人看到。

“我以前去比赛的时候，我在几千或者几万人眼中是钓鱼的神，他们都是高手，所以他们能认可我，但是这个圈子太小了，我需要大多数人都认同我，被人认可是一件很幸福的事。”

接受采访时，邓刚毫不掩饰自己的野心，他想红，想被更多人看到，想被更多人认可。他从不认为钓鱼是闲云野鹤无欲无求是一件事。

于是他从零做起，一开始的时候数据惨淡，他既要面对走出小圈子无人认识的挫败，又要面对同行的不理解，在那些人眼里，邓刚就是“财迷心窍”，所以才去和网红抢饭碗。

说这话的人，大概一点都不了解邓刚的过去。如果真的是为了钱，从一开始他就不会选择辞职钓鱼，毕竟20年前的年薪20万，放到现在妥妥的中上层阶级。

他选择做“网红”，初心很纯粹，那就是让更多圈外人了解钓鱼，让那些热爱钓鱼却摸不到门路的人有迹可循，也让自己，得到更多人的认可。

从0到100万粉丝，邓刚用了大半年的时间，听起来似乎成功的很容易，但背后是常人难以想象的辛苦。

首先，在这个快节奏的时代里，短视频最重要的就是爆点，要迅速抓人眼球，引起观众的兴趣。

而钓鱼是节奏很慢的事，所以为了得到认可，大部分同类型博主喜欢把钓鱼拍成搞笑视频，这样才能吸引更多粉丝。

而邓刚不能接受这种把钓鱼当做儿戏的行为，在他眼里，钓鱼是一件神圣庄重，需要认真去对待的事，但他的刻板让他在一众轻松搞笑的视频中寸步难行。

于是只能另辟蹊径，去寻找爆点。

比如在一些人工钓场，也就是很多人说的“黑坑”中，假装是新手，然后接二连三的钓鱼上钩，用几百的钓费，钓上几千块的鱼，见证老板从窃喜笑开花到生无可恋的表情。

这类视频最受观众欢迎，但拍起来却一点也不容易。他要走访很多地方，深入去研究钓场里的水质和鱼种，用经验来判断要如何才能快速钓到很多，稍有不慎，就容易翻车。

而且每个钓场又只能去一次，如果去的次数多，很容易被老板记住，而按照他钓鱼的速度和质量，想必只要去一次就会被拉进黑名单。

这是从人身上找爆点，另外一种，则是从鱼身上找。

比如钓上几百斤的大青鱼。

邓刚抱着那条鱼的照片，想必不少人都看过，很难想象一个和成年人差不多大小重量的鱼是被细细一根钓竿钓上来的，这样的反差，最容易吸引人去关注。

这条鱼是怎么钓上来的呢？当时邓刚在千岛湖钓了整整两天，但一直没见大青鱼的踪影，于是他当机立断，连夜开车从千岛湖赶到东江，只睡了不到一小时，就又起床开始工作。

凌晨四点，邓刚去到东江边上，做了各种准备，好不容易等到目标，结果连续两次放空，一次断线，一直到第四次，才真正中标。

但中标只是个开始，接下来才是毅力和体力的考验，他在岸边和鱼僵持了十几分钟，决定换上救生衣下船。

在船上又经过了一小时四十分钟的博弈 ，鱼竿一度被拉成弯月状，最后邓刚爬到了旁边的山上，才耗尽鱼的力气，把它拉了出来。

这将近两个小时 的时间，他始终拉着钓竿，对面是一百多斤且始终在挣扎的鱼，期间的辛苦常人难以想象。

所以，没有任何人的成功是轻而易举的，你以为他只是轻松乘上了快车，却不知道他为了这趟车，跋涉了多少年，又付出了多少辛劳。

就这样，邓刚一边坚持着对钓鱼的尊重，一边剑走偏锋，拍出了越来越多合观众口味的视频。截止2022年，他的视频号已经有了2723万粉丝，获赞超1.4亿次，彻底在“网红届”站稳了脚跟。

05、争议和质疑

成名之后，接踵而来的就是各种争议，邓刚也不例外。

有人质疑他的技术，直言根本不可能几小时钓上百斤的鱼，怀疑邓刚那些“黑坑盘老板”的视频，都是和钓场老板联合好的炒作。

有人嘲笑他蹭热度，不但在网上喊话刘德华一起钓鱼，还带着对钓鱼一窍不通的女网红到鱼塘垂钓。

对于前者，邓刚根本不屑回应，有这种疑惑的，大概都是对钓鱼完全不了解也不愿意去了解的闲人，简称键盘侠。

对于后者，邓刚接受访谈时回击：“你说我是炒作，你怎么不去炒呢？刘德华放我的段子是因为认可我！”

他一向对自己自信，因为有足够的实力做后盾。

如今的邓刚已经年过半百，除了“当网红”以外，他也没有放弃竞技钓。只不过因为拿到的奖项太多，所以个人竞技对他不再有吸引力，而是把重心放到了团队上。

他带着天元战队拿下一个又一个冠军，看着那些怀揣兴趣和梦想的年轻人走在自己曾经走过的路上，他期待这个行业变得越来越好，也一直在尽自己所能，让它变得越来越好。

回忆起自己的竞技之路，邓刚认为，最重要的就是兴趣， 因为只有怀揣兴趣，把每一场垂钓都当做是享受，才能发挥出最好的水平。

如果仅仅是为了打败别人，为了功成名就，那一直坚持下去，也只会有痛苦。

在外人看来，邓刚的成名很快，只用了不到一年的时间，但在这之前，他已经走了四十多年，谁能想到，那个在很多人看来不务正业的邓刚，会有如今的成就？

几分兴趣，几分天赋，几分追梦的勇敢，几分好胜心，再加上几分时运， 造就了如今的邓刚。

他的成功不可复制，但他的经历，或许可以成为不少人的指路明灯。告诉我们，只要坚持，没有什么不可能。